“做手机，我们是用一种养儿子的做法，培养他打拼，基于好硬件布局生态，乐视可能是一种养女儿的做法，打扮得漂亮，装饰好内容再延伸到硬件。”长虹公司总经理、长虹通讯科技有限公司（以下简称长虹通信）董事长刘体斌这样形容长虹生态和乐视生态的不同。

在互联网时代，抢占了端口等于获取了用户。这一次，在电视、冰箱和OTT盒子等硬件端之外，长虹发布再战手机，发布H1健康手机、X6裸眼3D手机等4款手机，试图占领移动端。刘体斌宣称，这一次要站上物联网的风口。

物联网概念火热，背靠有着丰富资源的长虹集团，长虹通信不是没有机会，也似乎下了很大的决心，比如以创业公司心态组建新公司，引入员工持股等。但要飞起来似乎也不易，手机竞争已白热化，另外，如何与集团内其他众多产品和资源完美整合也是挑战。

智能战略布局离不开手机端

“手机竞争这么激烈，你怎么‘傻乎乎’地去做董事长？！”此前，对于刘体斌就任长虹通讯董事长，他的妻子表达了她心疼的埋怨。而在外，刘体斌领导着的长虹通讯面临着更大的质疑：现在手机市场已经是百花齐放，竞争那么激烈，已经入场的手机企业都很难生存，长虹手机能活下来吗？

“这些问题我们也很纠结，我们也天天在思考这些问题。”但手机是长虹集团智能战略闭环不可缺少的部分，不得不做。

2014年，长虹智能战略实施元年，推出CHiQ系列智能终端产品，未来，长虹还将布局智慧物业、智慧健康、智慧娱乐、智慧教育等领域，而手机是整个长虹体系进行交互、控制和协同的关键。所以，刘体斌强调，“无论是从商业层面，还是从战略层面来考虑，都必须发展手机产业。”

但在互联网手机唱够了情怀、硬件、生态之后，长虹要拿什么讲它的手机新故事呢？

长虹选择的是万物互联，刘体斌表示在功能机向智能机转换的时代，长虹错失了机会，但长虹新的风口在于物联网，“比互联网更有机会的物联网，物联网正在编织一张更大的网，而智能终端将是助推物联网蓬勃发展的重要因素。”

因此，战略布局是长虹要发展手机产业的重要原因。但是不提战略，单纯从产品来看，长虹手机经得起考验吗？

家电资深媒体人杨帆表达了他的观点，“手机这个产业说难也难说不难也不难，但是两个硬条件必须，第一，质量性能过关，受到欢迎，第二，就一定是需要三代以上产品的经历才会显出效果。”

手机打出健康牌 场景增多

这一次，在长虹手机春季发布会上，从健康、裸眼3D、协同、安全等四个点出发，长虹发布四款相应的手机H1、X6、X1和S1手机。

长虹主打的健康手机H1，定位于中老年群体，在这些各家手机厂商都会拼的硬件数据之外，长虹强调的是手机的智能生态和云服务。据悉，H1内置的健康传感器可以同时测试血糖、血脂和胆固醇。同时，H1还能为用户提供可视化管理服务，比如在线健康咨询评估、掌上病历统计等。此外，长虹H1配合后台专门的医务服务团队，为用户提供了医患交流、在线咨询、专业建议等服务。

长虹通信总经理程远兵补充，“健康的服务团队包括绵阳的中心医院，包括四川省的华西医院等等医院。”健康手机功能后续除了这个血液检查之外，还有包括心音和肺音检测，甚至癌症的早期检测。

在协同上，刘体斌分享了未来可以实现的2个场景，第一个是硬件协同，把手机与电视连接，利用手机强大的存储和运算能力，把普通电视变成智能电视，或者把一般的智能电视升级为更好的智能电视。

第二是应用协同。比如未来冰箱会知道缺少什么食物然后通过电视来提醒，我们可以通过手机直接下单购买。

这样的功能和场景无疑是令人向往的，因此，长虹手机获得了众多关注，但由于手机仍然没有上市，与概念无二。因此也迎来新一批的质疑，长虹曾经也做过手机，但现在有几个人使用？手机搭载的各种协同、健康等功能，是真贴心，还是最后只是噱头？

以创业团队身份做手机

另外，背负着国有企业的包袱，外界对长虹通信的种种猜测也无可厚非，这也是此前其在手机战场黯然退场的原因之一。

面对外界的质疑，长虹也在寻找摆脱束缚的办法，刘体斌强调，“新的手机公司必须要走出一条新路，走出这条新路必须要靠一些新的机制来驱动它。”长虹通信希望给自己的定位是创业团队身份。

刘体斌分享这次的创业真经—“轻资产、新机制、聚资源”。

轻资产是指长虹通信拥有研发人员占70%的全新运营团队，主要分布在绵阳、成都、深圳、硅谷四地，可进行跨地区、跨时区的在线同步研发。

新机制的目的则是激发员工积极性。长虹通信目前已经实行了员工持股，也引入了一些客户做战略投资。未来还可能推行合伙人、期权等制度，以及引入一些新的战略投资者。刘体斌甚至表示，“只要有利于长虹手机的发展，长虹以后不控股都可以。”

此外，长虹通信还聚集长虹内部优势，比如丰富产品线，多年的技术积累以及资金支持，以及在外部的全球产业链资源。

刘体斌一直强调长虹最大的不同，在于长虹智慧家庭的生态圈。据长虹资料显示，目前长虹的用户已经累计有1.5亿，长虹电视国内销量约800万，激活量约500万-600万，另外加上冰箱、空调以及厨卫等产品构成了智慧家庭生态圈。这是长虹手机可能成功的独特优势。

从一个传统企业积极变革的态度来看，长虹的危机感和种种布局是值得被认可的，但是杨帆指出长虹如何进行多产品和产业以及数据库等等资源的整合，将是其手机能否成功的关键。

而在长虹和乐视等多元化布局生态之后，其他单点突破的公司或许会感受到更深的危机。杨帆指出，未来某一天一个手机品牌和一个电视或者家电品牌，会走进“婚姻”。