导语：众所周知，Android移动操作系统当前称霸全球，它当前运行在全球超过80%的智能手机中。但是，Android曾经濒临灭亡，并且在发展过程中也面临着重重障碍。实际上，Android能有今天的成就，竟然还要得益于其最大的竞争对手iPhone。

以下为文章全文：

2004年，安迪·鲁宾（Andy Rubin）给好友史蒂夫·帕尔曼（Steve Perlman）打了一个紧急电话。鲁宾的初创公司Android遇到了麻烦，他并不想再次开口要钱，但是当时的情况的确非常危急。

那个时候，旨在为手机开发移动软件的Android公司现金告急，其他投资者都不愿意再注资，而帕尔曼则同意会尽快提供一些资金。鲁宾当时紧张地说：“也许越快越好。”鲁宾已经错过了给Android办公室交房租的时间，房东威胁要把他赶走。

帕尔曼到银行取了1万美元，10张100美元的钞票，然后将其交给鲁宾。第二天，他又提供了一笔数目不详的资金，成为Android的种子资金。帕尔曼表示：“我这样做是因为我相信这个东西，我想要帮助安迪。”

有了新的资金之后，鲁宾又带领着Android重回正轨。随后，他获得了更多的资金，把团队搬到了位于加利福尼亚帕洛奥托的一个更大的办公室，这里是美国西海岸的一个科技中心。

如今，Android占据全球85%的智能手机市场份额，而iPhone所占据的市场份额仅为11%。同时，Android还在向手表、汽车和电视等领域进军。不难想象，未来Android将会“无处不在”，自从微波炉到恒温器，再到牙刷。

在抢占智能手机市场85%份额的过程中，鲁宾必须要击败两家当时最具价值、最有利可图的科技公司，那就是微软和苹果。他还要与根深蒂固的移动运营商战斗，要说服手机制造商接受并购买自己的理念。

鲁宾并不是一个人在战斗，他得到了包括帕尔曼、谷歌在内的多个投资者的大力支持。

下面，就让我们一起来看一下Android的崛起之路：

一个不切实际的想法

在他29年的硅谷职业生涯中，安迪·鲁宾一直被认为是一个著名的技术天才、一个精美的商人和一个活跃的领袖。但是从根本上来讲，鲁宾是一位喜欢创造新事物的企业家，无论是编写代码还是开发机器人。

他在Building 44大楼内尽情展示自己的工程才能，这是Android在谷歌园区内的办公大楼。在这里，鲁宾利用业余时间开发了一个巨大的机器人手臂，每次发送信息就可以给他煮咖啡。这台机器位于Building 44大楼的二楼，一名前谷歌员工说它大得足以举起一辆汽车。

鲁宾的另外一个项目就是在谷歌园区的草坪上遥控一架大型的直升机。前谷歌移动产品管理团队的负责人苏米特·阿格瓦尔（Sumit Agarwal）表示：“这是一架价值5000美元的大型直升机，他试图驾驶它垂直起飞、翻转和降落，它并没有爆炸，但是它在Building 44大楼前的草坪上解体了。”

实际上，鲁宾在谷歌开发巨型机器人之前，他首先要证明自己的疯狂想法能够执行得下去。他最疯狂的理念之一就是在本世纪初，那就是为手机开发一个“开放式”的操作系统。

在本世纪初，运营商控制着一切，从手机的营销方式到销售成本。运营商在掌控一切之后，希望继续维持这种现状，他们不想任何公司，无论大小去侵犯他们的利益。正因如此，当时大多数高科技产业的人士都认为鲁宾的想法不切实际。

运营商的体系是封闭的、孤立的，而Android是开源的。术语“开源”就意味着任何人都可以拿走Android的源代码，免费应用到自己的设备中，任何人都可以基于这个代码进行开发和修改。

鲁宾最初试图针对照相机设计Android，但是并未激起投资者的兴趣。因此，他联手此前设计过Web TV界面的克里斯·怀特（Chris White）、前T-Mobile营销高管尼克·西尔斯（Nick Sears），并解释了他为手机创建一个开源操作系统的想法。另外一位Android创始人瑞奇·米尔纳（Rich Miner）于2004年2月加入这个团队，他现在在谷歌风投负责东海岸投资。

消息人士称，当Android团队将自己的想法透露给风投资本家时，他们最初的商业计划是将软件免费提供给手机制造商。运营商会从制造商订购搭载Android开源软件的手机，然后根据自己的想法对手机进行品牌命名或修改。接下来，Android向运营商出售基于这款软件的“增值服务”。

这是一个旨在吸引运营商的商业模式。然而，问题是，任何移动产品的成功都非常困难，因为运营商不希望放弃他们对整个行业的控制权。例如，鲁宾的第一部手机T-Mobile Sidekick，只能在得到T-Mobile的同意，并且重新拟定品牌之后才得以出售。很多T-Mobile Sidekick手机用户甚至根本不知道鲁宾的Danger公司，他们只知道自己只能够自T-Mobile购买到这款手机。对于任何想要购买这款手机的消费者来说，这是一款T-Mobile产品，而不是Danger的产品。

当然，鲁宾的计划将允许运营商公开宣传他们的产品和服务，但这也要求他们与Android分享在移动市场的“话语权”。显然，他们不会轻易同意这样的观点。这种令人费解的环境会影响任何CEO的情绪，但是鲁宾没有。

当鲁宾面对运营商的刁难时，他并没有选择放弃。一位消息人士称：“即便情况非常糟糕，你也绝对不能放弃，这是打造产品所必须面对的事情。”

大多数认为，鲁宾此次的尝试是非常疯狂的。帕尔曼与鲁宾是早在上世纪90年代初在苹果共事时认识的，他记得2003年鲁宾曾与Whole Foods一位风投资本家会面，并问他对这个开源项目的看法。

帕尔曼回忆称：“他说，‘史蒂夫，加油吧。’他必须出售至少100万部这种产品，才能够打破格局，他简直就是要把整片海洋都煮沸。”

2014年，分析师预计全球Android手机出货量超过了10亿部。

想法背后的“巨人”

鲁宾毕业于纽约北部的尤蒂卡学院。在打造Android之前，他在科技行业中已经历经了一个漫长的职业生涯，他最早在Carl Zeiss Microscopy工作，1986年至1987年间在这家公司担任开发工程师。

《纽约时报》指出，在离开Carl Zeiss Microscopy之后，鲁宾在瑞士的一家机器人公司工作。1989年在开曼群岛度假时，鲁宾遇到了一个名叫比尔·卡斯维尔（Bill Caswell）的苹果工程师。当时，鲁宾并不认识卡斯维尔，但是帮了他一个忙，当卡斯维尔与女朋友吵架被赶出自己的沙滩别墅后，鲁宾帮他找了一个住处。

而正因如此，鲁宾获得了在苹果工作的机会，并且在1989年至1992年在苹果担任软件工程师。在苹果任职期间，鲁宾一如既往地热爱机器人，他甚至得到了一个“Android”的昵称。

但是鲁宾也很爱恶作剧，他在开发苹果内部的电话系统时，曾经让来电模仿时任CEO约翰·斯库利（John Sculley），给员工打电话授予特殊股票期权，他还因此遇到了麻烦。

鲁宾和帕尔曼后来离开了苹果，并加入一家名为General Magic的公司，这是一家上世纪90年代初从苹果分拆出来的一家神奇的公司，它曾经开发出一台掌上电脑，也就是所谓的“前现代”智能手机。当前，帕尔曼在Artemis Networks公司担任首席执行官，这家公司致力于提供传统运营商网络的替代解决方案。

鲁宾1995年至1997年期间一直在General Magic公司工作，直到加入帕尔曼所创办的WebTV，这家公司后来被微软收购，并成为MSN TV。随后，帕尔曼和罗宾加入微软。1999年，鲁宾离开微软，创办了自己的公司Danger，也正是这家初创公司发明了T-Mobile Sidekick手机。

鲁宾当时并未意识到，这实际上是他的第一个大突破，这也最终导致他的第二个初创公司被谷歌相中并收购。

谷歌伸出橄榄枝

虽然很多人都认为鲁宾的Android创意过于疯狂，但是他还是找到了另一个早期支持者，那就是谷歌的联合创始人拉里·佩奇，那时他也是谷歌的产品总裁。拉里·佩奇要求谷歌的一位高管与鲁宾电话联系，而这也可能是鲁宾一生中接到的最为重要的电话。

谷歌对鲁宾说，他们听说了Android，并且想要提供“帮助”。之前，佩奇曾在斯坦福大学的一次小组会议中见过鲁宾。

2005年1月份的第一周，鲁宾和西尔斯开车来到谷歌山景城总部，并且与佩奇、谷歌的另一位联合创始人谢尔盖·布林和谷歌风投顾问、谷歌最早的10名员工之一乔治·哈里克（Georges Harik）进行座谈。

佩奇穿着很随意，他穿着T恤配牛仔裤，他甚至连鞋都没有穿，但是手腕上戴着一块迪士尼塑料表。他坐在两个糖果罐旁边，并且还不时地往嘴里塞一把糖果。

佩奇并没有浪费时间，他选择了开门见山，他先是赞扬了鲁宾之前的工作，并且称T-Mobile Sidekick是他见过的最好的手机之一。布林则开了几个玩笑，然后与鲁宾就Sidekick背后的技术细节进行了非常深入的探讨。

此次的碰面并不是全部在赞美鲁宾，布林还想考验他，他一直强调如果怎么样会让Sidekick更好，以这种方式向鲁宾施压，并且还询问他为什么会选择这种的方式来开发手机。

这并不是一段充满侵略性的对话，而是旨在解决问题的协作交流。

当鲁宾和西尔斯走出会议室的时候，有一点是很明确的，谷歌对Android很感兴趣，但是不清楚为什么。谷歌是他们的朋友还是敌人？是否正在开发自己的移动软件，然后从竞争对手那里学习？

在45天之后，谷歌再次打电话给鲁宾让他参与第二次会议，佩奇的意图开始变得清晰，这一次Android四位联合创始人全部都出席，他们还向谷歌展示了一个软件的原型。

哈里克单刀直入，直奔主题：谷歌想要收购Android。

四位创始人陷入了分歧。Android迫切需要资金，鲁宾、Android的联合创始人克里斯·怀特以及西尔斯都同意收购，但是第四位创始人瑞奇·米尔纳则希望公司保持较小的规模，现在他任职于谷歌风投。

最终，Android接受了谷歌5000万美元的收购要约。2005年7月11日，也就是双方1月份碰面的6个月之后，Android团队进驻谷歌大楼。

全新的模式

Android的总部叫作Building 44大楼，整个团队于2006年4月从Building 41大楼搬到这里，这里与谷歌的其他部门不太一样。一个《太空堡垒卡拉狄加》（Battlestar Galactica）式的赛昂人把守着大楼的入口，小发明、小设备和机器人填充着这里的每一个角落。

一位早期员工表示：“Android有点不愿意成为大谷歌的一部分，它宁愿保持孤立。”

谷歌通常会在代码编入产品前对每一行代码进行审查，以此来提高代码质量。然而，Android反对这种做法。直到一两年后，谷歌才被允许审查Android的代码。

另外一位前谷歌员工将早期Android描述成谷歌内部的一个“小岛”，以自己的文化在自己的秘密团队中运行。

一位与鲁宾共事的员工表示：“当时我还没有意识到，他实际上是在谷歌内部运营一家初创公司，但实际情况就是如此。”

那个时候，Android团队的移动战略与谷歌的其他部门存在很大的差异。2005年到2006年期间，如果有人向其他谷歌员工解释Android背后的想法，得到的回应可能会是“祝你好运”。

在Android之前，谷歌的移动战略专注于将自己的应用安装到其他手机上，例如诺基亚或者是黑莓手机。然而，根据Android的理念，不仅要向其他平台分发谷歌应用，还要打造自己的系统去推广自己的服务。

一位消息人士称：“如果说过去是旧模式，那我们就是新模式。”

但是，如果想要彻底推广Android操作系统，谷歌团队还需要开发运行这款软件的手机，然后还要找到一家愿意销售这款手机的运营商。

曾经与鲁宾共事过的一位人士表示：“开发手机是一件事，苹果就是这样做的。我们完全可以开发手机，但我们还需要构建基础架构，建立联盟和伙伴关系。”这就意味着，谷歌需要与芯片制造商、智能手机制造商和移动运营商结盟。所有的一切都是为了创建一款当时极具“破坏力”的手机。

一位消息人士称：“他（鲁宾）非常娴熟地在原始设备制造商之间游走，你往往找不到他。很多时候，工程师通常很难坐在会议室里与CEO们讨价还价，但是他可以。”

作为概念证明，谷歌和Android团队打造出了自己的第一款手机G1，他们想要向潜在的合作伙伴展示Android可以做什么，然后说服他们在自己的手机中使用这款软件。

2007年，没有一家运营商愿意与谷歌合作推出第一款Android手机。Verizon拒绝了他们，Sprint不感兴趣，AT&T也没有给予他们直接的回复。甚至最终同意销售G1的T-Mobile，最初也是拒绝的态度。

消息人士称：“在Android历史中，这是一段非常艰难的过渡时期。”

运营商想要通过手机出售内容，然后保留所有的利润，所以他们不愿与任何公司合作。他们基本上是手机生产商与消费者之间的隔离，根本不愿意妥协。

Android团队知道，T-Mobile是他们当时最好的选择。

消息来源指出，在与T-Mobile努力谈判了六个月后，这家运营商又回到原点，称自己不愿与谷歌合作。鲁宾是谷歌少数几个知道T-Mobile交易受阻的人之一。

消息人士称：“他非常失望，但是安迪并不是那种将失望写在脸上的人，我们仍然有很多人不知道情况。当然，他也不喜欢这样，他知道这是我们最好的前景，我们花了很长的时间。”

但是，T-Mobile最终同意了这笔交易，这很大程度上是因为Android联合创始人尼克·西尔斯此前曾担任过这家运营商的营销高管，他成功说服了时任CEO罗伯特·道森（Robert Dodson），使得他接受这笔交易。

“游戏颠覆者”出现

谷歌最终克服了最大的障碍之一，它找到了一家愿意销售首款Android手机的运营商。但是就在谷歌为G1做最后准备的时候，发生了一件重要的事情：苹果发布了智能手机。

弗雷德·沃格斯泰坦（Fred Vogelstein）在《缠斗：苹果谷歌如何展开战争并启动革命》一书中写道：“在去开会的路上，鲁宾被乔布斯发布的新手机震惊了，他甚至要求司机停车让他可以观看手机发布会的网络直播。”

鲁宾对车里的一个同事表示：“天哪，我想我们不能够推出这款手机了。”

鲁宾和他的团队修改了最初的计划，并且最终推出了一款与最初版本非常不同的手机。最初版本的G1并没有触摸屏，而是配置滑出式键盘用以吸引黑莓手机爱好者。苹果是首家全面押注触摸屏的公司，并且认为这才是可预见的未来中人们与计算机互动的主要方式。

一位消息人士在解释苹果推出新手机在谷歌内部引起的反应时称：“这是一个游戏颠覆者，它让我们重新设计并且重新评估：我们真的要推出这款没有触摸屏的产品吗？我们不得不回到原点重新做决定。”

另一位谷歌前员工对于当时情况的描述则完全不同。曾经负责谷歌产品管理的萨米特·阿加瓦尔（Sumit Agarwal）指出，早在iPhone推出之前，公司就已经开始研发诸如捏拉缩放等触摸屏操作。

阿加瓦尔表示：“所有人都认为这是一个划时代的时刻，我觉得苹果所带来的直接影响就是让我们看到了人们使用触摸屏设备的可能性。大家都知道，这才是未来，我认为苹果导致Android更快地往那个方向发展。”

征讨iPhone

虽然Android团队不得不放弃G1手机，重新开始，但是iPhone以一种奇怪的方式推动了Android的成功。最初，AT&T是iPhone在美国地区的独家运营商，这款手机发布后引起的轰动足以说服全世界，这将是一个巨大的事件。

一位前谷歌Android团队的员工表示，到2009年，iPhone的巨大成功已经让Verizon如坐针毡，这家运营商找不到一款能够与iPhone媲美的智能手机。在这种情况下，iPhone迫使手机制造商和运营商关注Android。

运营商将iPhone看作他们商业模式的最大威胁。有了iPhone，拥有客户关系的是苹果，而不是运营商AT&T。同时，很多用户都从其他运营商转投到AT&T，只为了购买iPhone手机。

因此，当iPhone上市之后，Android与运营商合作伙伴签署协议就变得容易多了。

相较于iPhone，Android对于运营商的吸引力更大。鲁宾和他的团队将它打造成一个开发者平台，而不是直接面向消费者，这使得运营商和手机制造商感到更舒适。

曾在谷歌Android部门工作的一位员工称：“当时就是战略反攻，Android给运营商带来了另一种应对iPhone的方式，我们要做的就是拟定运营商愿意见到的，并且有助于他们征讨iPhone的条款。”

运营商可以对手机进行修改，添加自己的品牌，这使得他们对产品有了一些控制权。

Android的第一次大胜利

虽然黑莓已经在智能手机市场中没落，但是它在本世纪初也是市场的主导者。在2007年iPhone推出的时候，它开始逐渐赢得市场关注，而Android还默默无闻。

Verizon非常清楚地看到了威胁，但没有找到任何出路。不过，摩托罗拉找到了。

摩托罗拉开发出了一款基于Android操作系统的手机，它并不像iPhone那样华丽，它有些笨重，并且还配有滑出式键盘。但是，它是2009年除iPhone之外的市场中最好的一款手机。

Verizon花了1亿美元来推广摩托罗拉Droid手机，虽然它的销量上不及iPhone，但是它的成功足以令全世界开始关注Android。

最终，鲁宾的平台突破主流，并且最终将iPhone“边缘化”。

前谷歌员工，2007年至2010年负责Android产品营销的乔纳森·马图斯（Jonathan Matus）称：“我仍然记得最初几天，团队成员目不转睛地盯着图表，看着销售数据大幅攀升，忘情地欢呼和庆祝。”

鲁宾的魔力

如果你要问是什么让Android在今天“红极一时”，你不会得到一个明确的答案。这是一系列因素导致的一个结果，首先是鲁宾知道如何打动本世纪初的运营商。他知道运营商不想放弃他们的权利，而他以及整个谷歌Android团队的其他成员展开游说，让运营商相信他们不会失去控制权。同时，运营商也不会孤军作战，例如第一款Droid就是摩托罗拉、谷歌和Verizon的共同成果。在最终产品中，这一点体现得淋漓尽致。

一位消息人士称：“开源非常重要，这给予运营商和生产商很大的信心，让他们相信谷歌不会对Android平台拥有绝对权力。”

随后，鲁宾对Android的发展失去了控制权，谷歌的高管桑达尔·皮采（Sundar Pichai）开始负责Android、Chrome和谷歌的大多数其他重要产品业务。当前，皮采已经负责Android业务将近两年的时间，而鲁宾也于2013年3月离开了Android部门回归自己最初的爱好：机器人。

他负责谷歌的机器人部门，直到2014年离开这家公司专注于自己的创业孵化公司。根据鲁宾在职业社交网站LinkedIn上的个人资料显示，这家创业孵化公司名为Playground.global。

从内心来讲，鲁宾是一位企业家，他深知如何去创建一家公司，能够预料到发展过程中的所有障碍，而Android就是最强有力的证明。

鲁宾让谷歌和整个无线行业深信，他能够用Android达到不可能的目的。

一位曾经与鲁宾密切合作过的人指出：“这就是安迪·鲁宾的魔力，当他招募人才的时候，每一个人都愿意为之奉献。他仍然怀有美好的梦想，而且很聪明地集合众人之力。他不仅有能力吸引人才，还能让人们坚信他的理念并随之一起走下去。”（许巧艳）