导语:近段时间,有媒体报道称诺基亚将最早于2016年重返智能手机市场。不过,诺基亚周日发表声明称,该公司目前并没有制造或销售消费类智能手机的计划。那么,诺基亚是否应该再次进入智能手机市场呢?还是应该继续精简其现有的业务?
以下为文章全文:
去年,诺基亚以72亿美元的价格将旗下的手机部门出售给微软。似乎,这家芬兰公司再也不会涉足智能手机业务了。2014年年底,除了功能手机之外,微软在所有Lumia智能手机上都不再使用诺基亚品牌。在出售手机业务之后,诺基亚还保有三大业务,分别为网络设备业务、技术专利和Here地图业务。最近,诺基亚高调宣布将斥资166亿美元收购阿尔卡特朗讯,以强化网络设备业务。
但是,最近知名科技博客Re/code报道称,诺基亚可能最早于2016年开始销售全新的智能手机,也就是诺基亚与微软达成的禁止销售智能手机的协议到期的时候。那么,诺基亚是否应该再次进入智能手机市场呢?还是应该继续精简其现有的业务?实际上,诺基亚重返智能手机市场有利有弊,下面就让我们就其利弊端进行分析:
重返智能手机市场是好主意?
要理解诺基亚为什么应该再次进军智能手机市场,我们就需要先了解其现有三大核心业务上一季度的表现。
诺基亚的网络设备是实现利润增长的唯一业务部门,而被谷歌地图和苹果地图抢过风投的HERE地图则继续处于亏损状态,而这也是有媒体报道称诺基亚正考虑出售地图业务的原因。当前,诺基亚HERE地图业务的估值为21亿美元。
如果再次进入智能手机市场,诺基亚也无法使用自己的制造设施,因为这些设施已经出售给了微软。诺基亚很有可能会面向富士康等代工厂商授权自己的品牌,富士康最近就利用诺基亚品牌生产了N1平板电脑。富士康需要承担制造和营销费用的风险,诺基亚则通过收取品牌许可费来获得营收。这是一个低风险、低回报的策略,因为销售N1所带来的大部分营收将会归于富士康。
如果诸如富士康等其他代工厂商同意制造、销售诺基亚新款智能手机的设计,诺基亚技术部门将能够获得更多的授权收入,同时也使得诺基亚品牌在智能手机市场中复活。
为什么说重返智能手机市场不是好主意?
然而,并没有证据表明市场对于诺基亚智能手机仍然存在需求。当iPhone和Android手机在2007年和2008年涌入市场的时候,诺基亚仍然顽固地守着其老化的塞班操作系统,而不是推出Android手机。
因此,诺基亚在全球智能手机市场中的份额也自2007年的51%跌至2013年的3%,因此最终也导致它旗下的手机部门被微软收购。实际上,微软在复兴诺基亚智能手机品牌方面也不够幸运。来自IDC的数据显示,在2013年第四季度至2014年第四季度期间,Windows Phone智能手机的全球市场份额自3%下滑至28%。
我们很容易地认为,诺基亚智能手机的失败主要是由于其对于Windows Phone过分依赖,如果诺基亚推出Android智能手机,该公司手机业务的处境可能会更好一点。
但遗憾的是,目前的Android市场已经被诸如小米、华为和联想等低价厂商“商品化”,消费者对价格预期的下滑也导致三星市场份额自2013年第四季度的29%下滑至2014年第四季度的20%,而HTC的市场份额则由2011年的11%下滑至目前的不足2%。
其他考量因素
当然了,如果只是负责设计手机,并把它授权给合同制造商,诺基亚并不会承担很大的风险。但是,这些设计工作仍然会增加研发成本费用,合同制造商可能也不会那么热衷于销售诺基亚的智能手机。
最后,通过收购阿尔卡特朗讯,诺基亚将自己定位为一个网络设备制造商。爱立信和阿尔卡特朗讯以前都曾经销售过智能手机,爱立信2012年把持有的合资公司股份出售给了索尼,而阿尔卡特朗讯2005年则抛售了与TCL合资企业的股份。它们的这些决定均表明,诺基亚重返智能手机市场可能是不明智的。
小结
诺基亚很有可能在某一天重返智能手机市场,但是即使与诸如富士康这样的代工巨头合作,并且选择运行Android操作系统,它也很难在如今这个高饱和度的智能手机市场中找到立足点。(许巧艳)
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