导语：今天，路透社撰文称，诺基亚正在招聘软件专家，测试新产品并且寻找销售合作伙伴，试图重回移动电话和消费者科技产品领域。去年，诺基亚曾经将该公司旗下的设备和服务部门出售给微软。

曾经一度，诺基亚是全球最大的手机制造商，但是后来在智能手机崛起的浪潮中方寸大乱，最终被苹果和三星所超越。2013年年底，诺基亚宣布将旗下手机部门出售给微软，自此专注于制造电信网络设备。

当前，诺基亚的首席执行官拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）正在筹划复出，但是他必须等到2016年年底与微软所签署的非竞争性协议到期之后，才可以考虑重新进入手机市场。不过，诺基亚已经开始进行相关的准备工作。

实际上，诺基亚已经开始尝试进入消费者市场。今年1月份，诺基亚在中国推出了Android平板电脑N1。数天前，诺基亚还推出了一款“360度虚拟现实摄像头”，这也预示着“诺基亚的重生”。

诺基亚还推出了一款名为“Z Launcher”的Android应用软件，这款应用能够组织智能手机上面的内容。

与此同时，诺基亚的技术部门已经在LinkedIn网站中贴出了数十个在加州招聘的广告，其中有许多是产品开发的职位空缺，包括那些诺基亚移动设备将使用的Android操作系统工程师。

今年5月份，有报告称诺基亚计划在该部门裁员70人，但是路透社得到的最新消息是，这个裁员数字已经减半。

专利是最大“王牌”

诺基亚本身并未对外透露关于筹备工作的更多信息，仅表示有600多人的技术部门正在着手设计新的消费产品，包括手机以及数字视频和健康产品。

但是，在潮流变化快、竞争激烈的手机领域中，诺基亚想要重新找回以往的霸主地位并非一件容易的事情。当前，苹果囊括了手机行业将近90%的利润，诺基亚想要在其中占有一席之地并非易事。

不过，诺基亚在手机行业也并非没有任何反击的余地，它手中的一张王牌就是手机产业中最大的知识产权库，包括出售手机业务之后留存的专利。诺基亚不想浪费这样的资源，毕竟这是它在过去20年中花费数百亿欧元累积而来的。

今年4月份，诺基亚宣布以156亿欧元（170亿美元）收购收购阿尔卡特—朗讯。当交易完成时，将可以通过贝尔实验室注入大量的人才，这个实验室的科学院已经获得八项诺贝尔奖。

诺基亚表示，该公司不会重复以往的错误，包括错失技术潮流，背负高成本，未能针对消费者的口味变化作出及时的反应等。

为了规避这一类风险，诺基亚正在通过“品牌许可”协议的方式去寻求合作伙伴。通过这种方式，诺基亚将会负责设计新的手机，并且允许使用诺基亚品牌，同时收取特许授权费，允许其他公司大规模生产、营销和销售相关的设备。

这与其以往的手机业务形成鲜明的对比，在诺基亚的鼎盛时期，该公司生产的手机比世界上任何一家公司都要多，并且还雇用了数以万计的员工。

上个月，苏里表示，诺基亚打算再度进军手机业务，但是只会以许可协议的方式进行。同时，诺基亚不会回归传统模式，未来会变身为一家精简的、更有利可图的公司。一周前，诺基亚对外出售了Here地图服务。

实际上，品牌授权交易为诺基亚带来的利润要较自身制造并销售的利润低，但是风险也较小。它可以为诺基亚带来数量可观的营收，却不需要太多的投资。目前，诺基亚的收入主要依赖于电信网络设备的销售。

调研机构Gartner的分析师西尔维恩·法布雷（Sylvain Fabre）表示：“他们想要创新，而作为一家在科技产业拥有长期愿景的公司，重回消费者设备领域是情理之中的，即便一开始不会带来巨大的收入。”

新进竞争对手

实际上，品牌授权模式在业界并不新鲜。10多年前，诸如飞利浦、阿尔卡特等欧洲企业在面临亚洲竞争对手强有力进攻的不利局面下，都曾经使用过品牌授权这种方式。

但是，鉴于中国小米和印度Micromax等新对手的加入，诺基亚恐怕很难复制飞利浦和阿尔卡特在品牌授权上的成功经验。

在合同制造及软件、零部件和触控屏幕等功能标准化下，企业比以往更容易将每件事物外包出去，以生产相似的手机。

CCS Insight手机分析师Ben Wood表示：“我们只会看到这种竞争压力在未来几年中加剧，进入手机市场的门槛较以往任何时候都要低，任何厂商都可以进入智能手机市场。”

诺基亚品牌的力量也有待讨论，而品牌优势是这类授权协议成功与否的关键。

诺基亚称，其品牌被40亿人认可。但是根据市场研究机构Interbrand表示，在2009年止的10年持续荣登前五大品牌之一后，自此一蹶不振，如今看来将从100强名单中消失。

前诺基亚高管Anssi Vanjoki表示：“一旦缺失消费性业务，品牌将很快被人遗忘。”他目前是芬兰Lappeenranta科技大学的教授。

Vanjoki称：“如果产品与市面上已出售的类似，那么品牌将不会有太大的帮助。但是，如果产品新颖而有趣，品牌或许是有益的，能够起到一定的作用。”（许巧艳）