今早，我看到了这样一条传闻：乐视将在控股酷派后并购锤子科技。而该消息来自一位手机圈人士。

对此，锤子科技CEO罗永浩上午通过微博予以否认，他回应称是假的。但罗永浩并没有针对传闻有进一步回应解释，而锤子科技官方依旧未作回应。

在传闻中，主要包含三部分信息。

1.乐视并购锤子科技

2.坚果品牌出售给阿里巴巴

3.罗永浩入职乐视控股出任首席战略营销官

昨晚，在乐视酷派发布会后，老罗在转刘江峰微博时说了这么一句话：“放下手里心爱的土豆，茄子和辣椒，抖落一身的菜叶子”。

这句话很耐人寻味，对于谣言，罗永浩此前通常的做法是直接公开否认。但此次传闻出现后，罗永浩并未予以否认，他在凌晨更新了微博，简短的写道：睡了。

这进一步引发了外界猜测，因为根据罗永浩的个性，他此前多次公开强调：如果条件不允许说真话，那也应该守住底线不说假话。

而锤子科技的投资方对此表示，不方便谈论，一切以锤子科技官方声明和回应为准。

从锤子科技产品进展方面也可以从侧面看出，当前锤子科技正在面临挑战。而今年6月底，i黑马也曾独家爆出罗永浩将部分股权质押给力阿里巴巴，如果按照传言，把坚果品牌单独出售给阿里巴巴，只能说有可能。

如今已经8月，相比去年此时坚果发布已时过1年，虽旗舰机T3被屡次曝光机身图，但实际进展方面也没有任何消息。

有的人可能会问，不是阿里巴巴入股锤子科技了吗？怎么会出来乐视。我认为，老罗和阿里巴巴可能属于借贷关系，并非投资关系。

但从目前看，无论结果怎样，对锤子对老罗都是一件好事。

锤子+乐酷=“锤乐酷”

之前，我曾经讲过，手机厂商分为天地派之分，天派即以互联网手机厂商为代表，下沉到传统中，例如：小米、360手机、乐视、锤子、中兴、努比亚。而地派则以传统手机厂商为代表，加互联网营销模式，例如：华为、魅族、VIVO、OPPO、酷派、小辣椒、金立。 

对于“天派”企业而言，融资是第一竞争力，快速扩张。 在亏损状态下做大市场，而后登陆资本市场上市，逐渐把虚做实。

这类企业在短时间内可以成为风口上的猪。如小米、360手机、锤子等企业都是其中的典型代表。

但天派企业，生存和发展环境要讲究天时、地利和人和，良好资本环境、强大创业团队以及市场竞争，都是天派企业的必备因素。 

而对于地派企业而言，它们更多的是创富者。例如华为、oppo、vivo、魅族等。因为这类企业要么是传统行业中已经积累了财富、技术和经验的企业，要么就是即有实业基础又有互联网工具的企业。 

地派创业者的法宝在于，它们拥有技术、资本，而且高度垂直。在互联网的滋养中，在天派创业者面临落地困难时，地派企业反而会如鱼得水。所以，这造就了两种模式的发展，也造就了自己独特的一面。但无论如何，每种模式都要有自己核心的条件。 

“互联网+传统”的模式，要求厂商具有足够的粉丝影响力或粉丝互动沟通能力，而大可乐不具备这种能力，对于资金的支持也是必备的。 

相反，“传统+互联网”模式，必须拥有自己的产品，包括自己的研发团队，以及供应链。这种模式的特点，必须要有极强的供应链优势，同时还要有足够强的渠道能力。 

而在低利润时代，只有出货量很大的企业才能生存。想生存的手机厂商，要么渠道有优势，要么设计有长处。 

在手机行业互联网化的进程中，只要参与其中的厂商都或多或少接受了洗礼与重生，但以成败论英雄角度。

所以，这也是为何锤子会选择在乐视收购酷派完成后进行合并，因为如果不合并，乐视仍然属于“天派”的互联网企业，它是没有任何硬件上的积累，唯有能够“吹”下去的营销模式。但对于互联网企业最大后，一定是要下沉到线下传统中的。

而酷派则拥有天时、地利、人和的独到优势。

因为你们不要忘了，酷派虽然表面上看起来失败了，但实而他的积累很“厚实”。

因为酷派的品牌，之前主要要面向3种渠道。

运营商：品质要过，尽量低价拿货。

零售商：卖相好，利润高。

电商：品质过，价格透明。

不同渠道投放不同的品牌，在设计、制造、营销、定价等各个环节尽可能地顺应渠道特点。

同时，酷派作为本土一个知名的手机品牌，具有以下三个特点：

1.作为制造商的实力得到了业界认可；

2.心无旁骛地专注智能手机，产品主打高端市场，毛利率高；

3.专注技术研发，并拥有自己的生产工厂。
 


在研发方面，目前酷派在国内拥有专业技术人员超过2000人；在渠道上，酷派线下500多个直销店；在专利方面，目前累积专利总数多达6000多件，海外专利申请也已经超过500项。
 


这些，无疑都将成为锤子并入“乐酷”新型组合体以后的“红利”，而一旦合并，乐视的整个商业链条和生态链将迅速膨胀。

如果锤子真正的加入乐视，对于老罗和锤子都是好事，因为在营销和生态上有乐视的帮助，而在硬件制造和渠道上则有酷派的帮助，所以这是一件何乐而不为的事。

并且，昨天在酷派和乐视的发布会上，酷派一直都在提这四个字“工匠精神”，相信了解老罗的人都知道，这正是老罗一直所提倡的理念。

酷派集团新任CEO刘江峰也表示，很多人认为现在手机市场是红海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生机的新蓝海。酷派作为传统手机行业的代表，二十多年来坚持技术路线、工匠精神。

从他的话语中可以听出，酷派也一直在秉承着“工匠精神”这四个字，不知道这究竟是巧合，还是另有隐情。

如果，锤子搭上酷派和乐视，那么锤子将在软硬实力方面有显著提升。

前几年，锤子一直想通过提升自己的软硬实力，但这么长时间过去了，锤子在此方面并无太多建树。如果搭上乐视这家大互联网公司和酷派这家大硬件公司，今后就具有了很大的想象空间。

毕竟，从软件能力来讲，乐视拥有海量的内容资源，而酷派拥有大量资深工程师，以此能够弥补锤子的短板，想必也是其梦寐以求的。而乐视的内容玩法大家都清楚，他会将锤子变得和酷派一样，让他们不再只是一家单纯造手机的公司。

其实，在利益至上的商场中，几方都是各取所取。酷派看中了乐视的软实力，而锤子看上了乐视的软件资源和酷派的硬件资源。
 


互联网模式还能是主战场？

昨天，乐视酷派联合举行新品牌的首款手机发布会上，锤子科技CEO罗永浩到场支持。

而这首次引发了外界猜测，但锤子科技官方当时给出的回应是：罗永浩出于个人友情原因到场支持，不代表锤子科技官方。

其后，前金立手机设计负责人袁炫华发微博表示：“唉！工具被小吃收购了，这不科学，我宁愿它是粮食。”这位微博上以锤子支持者著称的设计师还对该事件表示“心碎”、“愤怒”和“不理解”。

在发布会中，乐视联合创始人、酷派集团执行董事刘弘表示，乐视、酷派将实行双品牌战略。在专利资源、产品资源、研发资源和生态资源上，甚至供应链资源上进行密切的协同，在协同化反的同时，也将有足够的独立性、独立的创新。

“乐视+酷派将在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四；2017年乐视+酷派将实现上亿销量目标，打造手机行业发展的里程碑，与华为+荣耀、OPPO+VIVO形成行业前三的新格局，形成“华乐欧米”的全新产业格局，有望与华为＋荣耀角逐行业第一，并加速手机产业进入互联网生态时代。而步入互联网生态的酷派也定下新目标，在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。”

当然，这都是刘弘对于未来的预期与设想。

我们很难想象一家互联网公司，在这么短期内做出高销量，小米在经历了行业洗礼之后也仅仅勉强的座上行业老大的位置。

但在IDC刚刚公布的2016 Q2手机出货量显示，前三名分别是华为、OPPO和vivo，小米则排到了第4位。

对于小米来说，可能眼下遇到最大的麻烦是互联网手机这种商业模式的破产。 而对于酷派来说，眼下最大的麻烦可能是运营商渠道这种商业模式的破产。

譬如，互联网电商模式遇到天花板，微博粉丝眼球经济已过时，雷军习惯使用的微博和小米社区活跃性不能与以往相比，而小米在芯片等核心领域仍然缺席。 

在印度遭遇爱立信的诉讼，而迟迟打不开欧洲和美国的大门，自身产品却不断出问题。重视电商，轻视线下渠道和服务建设，让小米背腹受敌。 

手机厂商抱团取暖时代来临

可以预见，今年已经有两家互联网手机企业死亡——大可乐和iuni。

我曾断言，今年一定是手机厂商的合并年和死亡年。将会有越来越多的手机厂商抱团取暖。如果你不抱团，那么等待的只有死亡。

自2015年下半年起，互联网手机红利在快速衰退，而衰退主要表现在为低端产品退位与渠道回归。 那些年的“小米们”络绎不绝，如今大都烟消云散，难言成功。 

现在，我们抛开高端机，来说以千元机主打的低端品牌，例如红米、魅蓝，几乎我们无时不刻都能关注到这些廉价机的发布，就连小米的低端机就足以让人眼花缭乱，加之产品线鱼目混杂，已然不是当年全新品牌与风头无两的颠覆者。 他们面对着不能舍弃的低端消费者群体，只好快速迭代着，希望能从这部分消费者口袋里榨取更高利润的糟糕策略。 

从长期来看，今年智能手机市场将不再是增量市场，而是存量市场，众多智能手机企业将分食蛋糕陷入到抢夺竞争对手份额的战斗中，也会有很多中小手机企业由此不得不退出市场，智能手机市场的产品集中度会大幅提高，剩下来的企业也将继续为生存而战。

如今，智能手机已活跃了近10年，从功能到设计到不再属于创新时代，急需具有划时代意义的历史性的创造，如果仅仅是在当前样式样的修修补补，再集中起来烧火取暖也很难抵御严寒来袭。所以，在资本的退烧的当下，抱团取暖才是最好的结局。

虽然传闻已经被否，但不管真假，我们都应理性对待。