中兴危机事件已经过去了一个月，自美国商务部部长罗斯在5月14日表态称，会迅速寻求对处罚中兴的替代方案以来，美国几大政经类媒体和两党议员纷纷站出来强烈反对，反对的理由从：伤害了美国的信用、影响美国议价能力，到中兴有信息安全问题，其产品有网络间谍风险，到削弱了美国制裁的威力等等。

把美国几大主要媒体的言论翻一遍，几乎以为全美人民反中兴了。舆论大潮中少数几条呼吁应该给予“中兴公平待遇”、“中兴危机不光是中国人失去工作岗位，美国也会损失很多工作岗位”、“对中兴的惩罚是否与其过失相匹配？”

满屏的恶意揣测和攻击，使人禁不住感慨中兴在美国这一路走来的不易！

在偏见中起步

2001年，中国正式进入WTO，2005年，中兴开始进入美国市场，在新泽西等地组建研发队伍。当时，在许多美国人眼里，“中国制造”仅仅存在于服装、玩具等传统的手工行业，这些行业来美国自然是为了赚钱，而中兴通讯这样一家通信设备公司千里迢迢、飘洋过海来到美国，究竟有何居心？

起初FBI曾怀疑，认为中兴是来剽窃美国技术的。

当时的华尔街已经认定“中国制造”是一种威胁了，但当时的观点仍然是中国制造最重要的优势就是劳动密集，和高科技还挨不上边。

中兴在美起步从打造技术团队开始，一开始投入的仍然是通信设备，投入大量资金去完成美国运营商的一系列安全规范认证，光安全规范认证一次就需要至少几十万美元的投入，成本很高。即使在完成认证之后，也只能进入二线运营商的采购短名单，一线运营商还有物流、网络等内部规范。在美国，还有很多通信网络属于政府采购项目，涉及到安全保密，这一点就足以将中兴这样的中国企业拒之门外了。

中兴在美国招聘了大量本地的、具有10年以上经验的资深技术专家，以更好的理解美国市场需求、满足美国运营商的要求。随着时间的过去，中兴美国团队不断成长，提升本地化服务能力，开始约见客户，与客户进行设备测试、竞标。

知识产权之战

学习和适应美国市场规范、洞察需求并不是最大的挑战，挑战美国现有的市场格局，站稳脚跟，在市场上占有一席之地，是中兴在美国的发展之路上，需要一一化解的难关。

比如被卷入侵犯知识产权的官司。