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华为高管解读企业成功秘诀:技术、管理+让员工当家
2014-11-03 11:30  牛华网  尤静  我要评论()
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导语:华为是全球规模最大的公司之一,也是在美国最为人熟知的中国手机品牌。它在电信领域处于全球领先的地位,但始终未能成功攻破美国市场。究其原因,是因为十年来华为不断遭受美国怀疑,美国政府认为华为可能会危害其国家安全。未来华为会采取什么措施?还要多久它才能成为美国智能手机市场的中坚力量?为了找到这些问题的答案,《华尔街日报》副主编白佩琪近日采访了华为高级副总裁陈黎芳。

以下是采访的主要内容:

成功的秘诀

WSJ:华为在网络设备和手机领域均处于世界领先的地位。近年贵公司65%的营收来自海外,但不是美国。“安全门”几乎冻结了华为在美的发展,你认为华为要实现快速增长,还欠缺些什么?

陈黎芳:如果你想问的是成功秘诀的话,我认为主要有三个方面。

首先,华为重视研发投资、技术和创新。在过去十年里,我们在研发、技术和创新上的支出高达250亿美元。

其次,我们看重管理。当华为还是一家小公司的时候,创始人任正非曾说过:“我们可以学,学习其它公司的管理经验”。所以,我们一直大力投资管理。

最后是华为特有的员工持股机制。这个机制让员工也能享受到企业成功的好处。约8.4万名华为员工持有公司股票,虽然最大的股东是任正非先生,但他的持股比例也只有1.4%。

WSJ:2012年,美国国会认定华为可能危害美国国家安全,你们打算如何更正这种“偏见”?

陈黎芳:这是没有任何事实根据的指责。全世界有30亿人使用华为的设备和解决方案,而我们在安全上一向记录良好。今后,我们会继续为维护网络安全而努力。

事实上在过去两年里,我们已经做了很多努力。安全是华为每项技术、每个产品、每道工序的核心。我们在安全技术上投资巨大,在未来的5G、智能手机相关的安全技术上也做了很多投资,以确保这些手机不会被黑客攻击,确保用户保存在手机上的数据是安全的。

WSJ:华为在欧洲市场成绩不错,但你们能保证中国政府没法篡改那些设备的网络么?

陈黎芳:中国政府从来没有要求甚至暗示过华为做任何事。

我们有自己的原则:“不假定任何事情,不相信任何人,检验所有东西”。所有华为的产品都会经过严格测试和检验。例如,我们销往英国的设备,英国政府检测机构也会对其进行检测,并将结果反馈给我们。

进军美国

WSJ:你确信华为能利用网络设备很快打入美国市场么?

陈黎芳:不会很快,攻克美国市场需要的时间,比亚洲和欧洲市场都长。过去,我们对美国市场参与的不多,多数美国人不知道有华为这样一家公司。现在,我们必须投入更多时间和精力,让他们更多地了解华为。

WSJ:能谈谈华为的研发么?现在你们公司最专注的是什么?为什么说中国正在创新曲线背后?

陈黎芳:创新取决于四个要素。第一是市场。只有有潜力的大规模市场才能吸引更多企业前来投资,中国就是如此。

第二个因素是人才。你需要具备良好的人才储备,这些人能提供好点子。中国每年都有大量毕业生,这是中国的优势。

第三个因素是经济发展。一个国家的经济能保持可持续发展是吸引投资的关键,中国现在的经济形势十分不错。

第四个因素是机制。美国有最好的创新机制,因此能激励这么多人和公司不断创新,而中国在这方面也有不错进展。

WSJ:上周马克·扎克伯格在清华大学的演讲成了头条。你觉得这能提高Facebook进军中国的几率么?

陈黎芳:我非常佩服他能讲一口流利的中文,不像我,我就没有办法用十分流利的英文与人交流。我没用过Facebook,所以不知道它的用户体验怎样。不过我儿子用,他倒是常常说起。

新闻热线:010-68947455

关键词: 华为 成功 秘诀

责任编辑:尤静

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